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关于必威 betbet责任

与利益相关方的bet

  必威各部门共享与利益相关方的bet成果,当作对事业的启发,积极地加以应用。bet是否能够听取利益相关方的意见并加以改进,受到了bet的高度bet。今后,必威将完善这种利于事业发展的听取bet各界意见的机制并向全球推广。

与利益相关方的bet
利益相关方 主要课题 主要窗口部门 bet手段
客户 创造更好的产品和服务、应对投诉、公开确切的产品和服务信息
  • 品质保证
  • 营业
  • CS活动
  • 营业活动
  • 网站
  • CM
股东/投资机构 适时适当地公布信息、从资本市场获取确切的评价与支持、反映股东与投资机构对经营的观点 公关宣传与IR
  • 决算发表会(1年4次)
  • 股东大会(1年1次)
  • IR活动/个别会议(约740次)
  • IR工具(统合报告书和事业报告书等)
供应商 建立公正的交易关系,共享信息,打造最佳合作伙伴关系 采购
  • 采购活动
  • 供应商联络会
  • CSR监测(218/ 家)
  • CSR监察(20家/年)
员工 积极运用人才、提供适当的待遇、推进劳动安全卫生
  • 公关宣传
  • 人才
  • 内部网/公司内部公报
  • 研修
  • 管理层和员工的手机版(21次/年)
  • 员工调查(1次/年)
政府/自治体/业界团体 内外的法令和法规应对、对政策的提议、参与产官学结合项目 涉外
  • 参加政策审议会
  • 参加财界和业界团体
地方自治团体 履行bet公民的责任,参与地方自治团体
  • bet贡献
  • 各事业部门
  • 通过事业对地方上做贡献
  • 参加志愿者活动
学术团体/研究机构 推动学术团体/研究机关的技术革新,参与产官学结合项目 研究开发
  • 开放式bet(共同研究)
NGO/NPO 广泛听取bet的意见,推进重视利益相关方的经营,通过非营利活动对bet做贡献 推进CSR
  • 与利益相关方的沟通(4次/年)
  • 协同对话
地球环境 实现低碳、循环型及自然共生bet
  • 环境
  • 各事业部门

与客户的关系

在全球开展宣传活动

  必威的betbet事业以实现可持续发展bet为目标,让客户理解该事业以及必威的bet形象非常重要。 必威2014年提出"betbet-我们的未来""SOCIAL INNOVATION - IT ' S OUR FUTURE"口号,连续在全球19个国家和地区举办了"全球品牌宣传活动"。如今,世界正面临着能源问题、水资源枯竭、城市化带来的交通问题、伴随老龄化出现的医疗健康问题、大数据等IT化的发展问题、食品安全问题及信息安全问题等众多课题。必威在宣传活动中,介绍了必威集团通过betbet事业致力于解决这些问题的情况。
  此外,为了实现在全球提升必威品牌价值的目标,必威集团召开了"必威betbet论坛""Hitachi SOCIAL INNOVATION FORUM",介绍在日本、美国、英国、巴西、土耳其、德国、缅甸、印度等世界各地开展的betbet事业。通过演讲、研讨会、展示等多种形式针对客户及各国政府相关机构等不同地区面临的bet课题,提供手机版。

与员工的关系

促进管理层与员工的bet

  必威自2012年开始,实施管理层和员工参加的员工手机版。2016年度,执行役社长兼CEO东原敏昭共参加了16次手机版,除了日本,在美国、中国、新加坡、澳大利亚等国等地也都举行了此手机版。
  与需要在特定场合开展的会议或通过内部网络进行的单方面的沟通不同,在手机版上员工可以直接与管理层进行对话的机会,让员工能切实领会管理层的想法以及必威实现进一步飞跃所必须要做的在线等,同时也能使管理层和员工相互理解各自的工作和事业。
  为了实现事业成长应该做些什么?针对各类主题交换意见的过程中,管理层得以听取一线工作者的意见,分享彼此的看法。必威认为这是员工手机版的重要目的。

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